这是他们的作品：

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　　我们可以看到，这虽然算不上难度很高的网站，但是建设出来的网站效果都很不错，客户也很快验收了网站。我现在来和大家介绍一下这些网站建设的项目管理流程。

　　第一：需求调研

　　需求调研往往是被忽略的一个环节，甚至会被当成象征性的一个步骤罢了，甚至客户也很不重视，匆匆忙忙地要求我们进入建设的工作。其实，这个环节最重要的目的就是要“翻译”客户的真正意思。由于客户不懂，所以往往都是想到什么就说什么，双方用的术语可能是不同的意思。所以，我们虽然听到了客户的要求，可是很有可能大家说的不是一回事。所以，这个需求调研就是要和客户弄清楚他到底最看重的是什么。同时，我建议事先收集大量的网站页面图，给他看，让他指出哪个是他最最想要的东西。这样下来，项目经理基本上就可以代替客户的眼光了，自然后面做出来的东西和客户是比较吻合的。

　　第二：索要素材

　　在开始设计之前一定要大量地收集素材。这样可以节省非常多地设计时间，也能够让项目经理对网站有个比较感性的认识。最最重要的就是可以让客户对这个项目也有所付出和贡献。不然，他们只会站在那里指指点点，不知道工作的艰辛。不要吝啬自己的时间和交通费，最好跑到客户跟前，和他共同将素材整理好，copy回来。

　　第三：网站文件规划

　　这个环节是以前公司没有做的部分，也是我们现在项目管理当中最为关键的环节。正是这个环节大大优化了整个项目管理与成果出品。

　　我们通过一个表，列出了网站的所有栏目，然后又列出了网站建成之后实际的网页文件名称和作用。这样一来，我们就会很清楚到底有多少个文件要设计和制作程序了。好像普通的企业网站，每个栏目下面基本上是5-6个文件。

　　然后，每个文件都需要经过：策划 >> 设计 >> 确认 >> 制作 >> 程序 >> 内容

　　六个阶段。那么项目经理就依次安排每一个文件的这些工作就可以了。每当完成一个文件的一个环节，就通过打钩表示完成，那么我们也同时非常方便地统计出整个项目的进度情况。当所有的阶段都完成的时候，这个网站也就做完了。进度非常的清晰、可控!

　　作为有经验的主管，只需要检查一下规划的文档，剩下的事情就由项目经理组织完成就行了。我们为每个文件遍了一个编号，例如C1 C2，所以，我们就经常听到项目经理在喊：“制作师你C2做好了没有啊?”沟通也变得非常的直接与方便。

　　第四：内容的填充

　　这个环节没有完成，我们是不会向客户交货的。因为这么多年的经验下来，我深深知道一个好网站不能只是程序做得好，里面的内容直接影响网站的效果与客户的评价。所以我们要求，每一个显示在页面的信息都要是有意义的，每一个图片都要经过挑选再上传的。这个是一个繁琐的过程，不过一定要耐着性子做下来。结果客户变得通情达理了，都很快地认可了网站。所以，费这么一些功夫，还是能免去客户的误解和不必的挑剔。

　　第五：搜索引擎优化配置

　　这个环节可能有人会问：有的客户不需要吧。可是如果搜索引擎配置不做好，例如Title的错误等等，那么很可能遭到行业专家的低端评价。所以，完成好这最后的一个环节，能够大大提升网站的出品，获得业内的好评，同时也能为客户带来意外的搜索引擎优化效果。

　　至此，一个好的网站就建设完成了，可以大大方方地邀请客户来参观验收了。